Cacsa tardó 12 años en demandar al antiguo gestor del Oceanogràfic por deficiencias

• Javier Alfonso

INFORME DE LA SINDICATURA DE COMPTES

EVA MÁÑEZ

El Síndic de Comptes critica la "falta de diligencia" de los administradores de la empresa pública, que conocían desde 2003 las deficiencias en el complejo por las que ahora pide una indemnización a Parques Reunidos

29/12/2015 - 

VALENCIA. La Sindicatura de Comptes critica en su último informe la "falta de diligencia" de los administradores de la empresa pública Ciudad de las Artes y de las Ciencias (Cacsa) entre 2003 y 2015 por no ejercer acciones legales contra Parques Reunidos Valencia, el operador del Oceanogràfic. La observación está incluida en el informe de fiscalización de la Generalitat correspondiente a 2014, hecho público este lunes, al referirse a la demanda de Parques Reunidos Valencia contra Cacsa, respondida por la empresa pública con otra demanda de reconvención.

Según el organismo fiscalizador que dirige Rafael Vicente Queralt, "Cacsa era conocedor del deterioro de las instalaciones y de los incumplimientos contractuales por parte del operador desde prácticamente el inicio de la vigencia del contrato, por lo que teniendo en cuenta el periodo transcurrido hasta la contestación de la demanda interpuesta por el contratista y consiguiente reconvención, se aprecia una falta de diligencia, por parte de los órganos responsables de la Sociedad (Cacsa), en el ejercicio de las acciones legales pertinentes al objeto de dar un adecuado y efectivo cumplimiento al contrato".

Tras dar por perdida la concesión del Oceanogràfic, al decidir no presentarse al concurso que ganó Avanqua, Parques Reunidos demandó a Cacsa el 30 de julio de 2014. En la demanda exigía el reconocimiento de los créditos a su favor denominados “no discutidos” por importe de 31,24 millones y que se condenara a Cacsa a la compensación judicial de sus créditos por 23,09 millones y, por tanto, al pago de la diferencia de 8,15 millones.

El 18 de febrero de 2015, Cacsa contestó a la demanda interpuesta y presenta una reconvención por los daños y perjuicios causados por el operador por incumplimiento del contrato, que estima en 40,37 millones. Como publicó en su día Valencia Plaza, de este importe, 6,8 millones corresponden al deterioro derivado del inadecuado mantenimiento de las instalaciones del Oceanogràfic desde el ejercicio 2003, que ha sido estimado en base al coste de reposición, y 33,57 millones al lucro cesante derivado del incumplimiento contractual por parte del operador de aportar tres orcas que debía pagar Cacsa con un coste de 7,86 millones.

Además, en la demanda de Cacsa se señala que el operador tampoco ha atendido compromisos adquiridos de inversión en otras especies biológicas, si bien no cuantifica el lucro cesante derivado de tal incumplimiento, según la Sindicatura.

Deficiente contabilidad en Cacsa

Cacsa tiene la mácula de ser en 2014 la única dependencia de la Generalitat en la que la Sindicatura de Comptes ha detectado una irregularidad de tal importancia que merece ser llevada al Tribunal de Cuentas para que depure las posibles responsabilidades contables. Se trata, como explicó este lunes Valencia Plaza, del contrato suscrito con la consultoraDeloitte Advisory para la externalización de la gestión de parte de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias.

Además, las cuentas de la empresa pública está repletas de errores y deficiencias, como detalla la Sindicatura en su informe, algunas de ellas detectadas años anteriores y que no se han resuelto a pesar de las peticiones del síndic. 

Así, según señala en informe, Cacsa no había evaluado a 31 de diciembre de 2014 los "indicios de deterioro de los elementos que conforman cada uno de los edificios que integran el complejo", a excepción del inmovilizado del Oceanogràfic, "cuyo deterioro ha sido evaluado por primera vez en 2014, a pesar de existir evidencias del mismo, según la Sociedad, desde el ejercicio 2004". Añade el síndic que este deterioro, estimado en 5,6 millones, ha sido contabilizado íntegramente con cargo al resultado del ejercicio 2014, sin que Cacsa haya imputado contablemente el gasto que por este concepto proviene de ejercicios anteriores.

Entre estos elementos de los que no se ha evaluado el deterioro destacan los honorarios pagados al arquitecto Santiago Calatrava -15,21 millones de euros- por la redacción del anteproyecto y proyecto básico de la obra de urbanización y edificación de la parcela M3, las conocidas como Torres de Calatrava, nunca construidas. Según la Sindicatura, "Cacsa debería haber efectuado una corrección valorativa por el citado importe, como se ha venido indicando en informes de fiscalización de ejercicios anteriores, atendiendo a su importe recuperable".

Otras deficiencias contables se refieren a la inclusión en el balance de cargas urbanísticas que no deberían considerarse activos -21 millones-, el exceso de valoración de las parcelas donde se iban a construir las torres -29,9 millones- y la inclusión en el activo del puente de L'Assut de L'Or -63,38 millones-, puesto que fue entregado al Ayuntamiento de Valencia para su utilización pública en 2009, sin que se registrara su baja contable. 

Rafael Vicente Queralt, síndic de Comptes. VP

Por último, el síndic da un tirón de orejas a los gestores de la empresa pública por no aplicar el principio de prudencia en el caso del deterioro no contabilizado del revestimiento de la cubierta del Palacio de las Artes Reina Sofía por los desprendimientos que ocurrieron en diciembre de 2013. El valor neto contable de ese deterioro es de 2,74 millones. Cacsa alega que se trata de una renovación de la cubierta "garantizada por la dirección facultativa y la UTE constructora", pero la Sindicatura considera que "cuando se recuperen las referidas características iniciales del inmovilizado, cuya reparación se encuentra en curso a fecha de realización del presente trabajo (julio de 2015) se producirá la reversión de la pérdida por el deterioro físico acaecido en el Palacio de las Artes".

El conjunto de las salvedades expuestas por la Sindicatura suponen que, en el balance de Cacsa, el saldo del epígrafe Reservas está sobrevalorado en 124 millones, el Inmovilizado material está sobrevalorado en 111 millones, el Inmovilizado intangible está sobrevalorado en 21,5 millones, la amortización acumulada del inmovilizado material está sobrevalorada en 5,96 millones y el epígrafe Subvenciones donaciones y legados está sobrevalorado en 3,42 millones de euros.

http://valenciaplaza.com/

Parques Reunidos abandona el Oceanogràfic a cara de perro y con demandas cruzadas.

Una auditoría interna revela deficiencias en el mantenimiento del acuario no subsanadas por el operador, que reclama 8,2 millones a la Ciudad de las Ciencias por liquidaciones pendientes

Batalla judicial a cara de perro entre Parques Reunidos y la Ciudad de las Artes y las Ciencias (Cacsa) a cuenta de la liquidación del contrato de gestión del Oceanogràfic, el acuario de Valencia que forma parte del complejo de ocio y divulgación científica. El operador abandonó este verano el recinto, una de las joyas de la corona de su cartera en España y que gestionaba desde hace más de una década, después de que la sociedad pública dependiente de la Generalitat licitase un nuevo concurso con condiciones económicas mas favorables a sus intereses.

Parques Reunidos decidió no pujar por el nuevo pliego de condiciones al entender que no garantizaba los mismos rendimientos económicos que el anterior contrato. Sin embargo, lejos de esperar a la liquidación de cánones e intercambios pendientes al finalizar su labor como gestor, decidió en octubre de 2014 demandar a la Ciudad de las Ciencias por compensaciones de créditos improcedentes y por el impago de deudas pendientes que en conjunto alcanzan los 8,2 millones de euros. Estas cantidades se corresponden con saldos correspondientes al cruce de cánones que establecía el acuerdo contractual original firmado en 2003. La demanda se interpuso a través de Parques Reunidos Valencia, la filial concesionaria, en la que participan también los grupos empresariales locales Lladró y Ballester.

Tras un intento infructuoso de negociar una salida extrajudicial, la Ciudad de las Ciencias decidió replicar a la denuncia de Parques Reunidos con una demanda de reconvención en la que reclama al operador un indemnización por importe de 6,8 millones de euros por el incumplimiento de las obligaciones de mantenimiento y conservación. Además, solicita una compensación de 33,5 millones de euros de lucro cesante por no incorporar orcas al Oceanogràfic, pese a las promesas iniciales. Para sustentar estas reclamaciones, Cacsa ha incorporado al procedimiento informes periciales encargados al efecto.

Pero las cantidades reclamadas por la empresa pública a Parques Reunidos podrían elevarse más todavía. Una auditoría reciente, de la que ha tenido conocimiento El Confidencial, encargada por el nuevo gestor del Oceanogràfic, Avanqua (sociedad participada por Aguas de Valencia y el Acuario de Vancouver), cifra en 17 millones el coste necesario para actualizar el recinto zoológico. Este dinero se corresponde con deficiencias de mantenimiento atribuibles tanto a Parques Reunidos como a la propia sociedad pública, pero también incluye las inversiones que Avanqua tiene previsto realizar en los próximos meses.

Relanzamiento de Avanqua en primavera

El nuevo gestor prevé remozar las instalaciones este invierno para relanzar el acuario a a partir de la próxima primavera. La intención, sin acometer grandes cambios estructurales, es ofrecer al público un catálogo actualizado de espectáculos y de actividades divulgativas ligadas a las especies marinas que alberga el Oceanogràfic, con las ballenas belugas como ejemplares fetiche y la aportación en contenidos científicos del Acuario de Vancouver.

El Oceanogràfic es el único recinto europeo con ejemplares de belugas. (Ciudad de las Artes y las Ciencias)

Fuentes conocedoras del procedimiento judicial, que en las próximas semanas deberá comenzar a solventarse en los tribunales de Valencia, sostienen que el importe que finalmente Cacsa reclamará a Parques Reunidos puede rondar los 40 millones de euros. Ambas partes intentaron antes de verano sentarse para tratar de cerrar un acuerdo, pero la solución extrajudicial ha sido hasta ahora imposible. Es más, las posturas se han ido alejando a lo largo de los meses, pese a que la lógica empresarial inducía a cerrar el litigio con un pacto de cuenta con paga y todos tan contentos. Ese acuerdo todavía no se descarta por las partes. El 30 de noviembre se celebra la audiencia previa, la vistilla en la que las partes solicitan las pruebas y confirman sus reclamaciones. La Generalitat valenciana, según ha podido saber este periódico, tiene previsto aportar sus informes periciales, la auditoría de Avanqua como prueba documental y además solicitar al juez la elaboración de un nuevo informe pericial independiente.

La multinacional, en pleno proceso de venta

El cruce de demandas se produce en pleno proceso de venta de Parques Reunidos. El también operador del Parque de Atracciones de Madrid, convertido ya en multinacional y con presencia en Europa, Estados Unidos, México y Asia, está controlado ahora por el fondo Arle Capital Partners. En 2007 adquirió la compañía por cerca de 1.000 millones de euros a Advent International, el mismo inversor que ahora se ha interesado de nuevo por ella.

La matriz Parques Reunidos Servicios Centrales presenta unos activos de casi 2.000 millones de euros y un patrimonio neto de 581 millones. El año pasado facturó 534 millones de euros, obtuvo un resultado de explotación de 116 millones y un beneficio después de impuestos de algo más de ocho millones.

Por lo que respecta a la filial valenciana, Parques Reunidos Valencia, el año pasado cerró con un beneficio neto de más de tres millones de euros. El Oceanogràfic no ha sido un mal negocio para la multinacional del ocio. En los más de 10 años al frente del acuario como gestor, ha ganado más de 36 millones de euros y ha facturado más de 200.

Autor

Víctor Romero. Valencia

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La Ciudad de las Artes rebaja sus cuentas a la mitad y prevé perder 66 millones

Los presupuestos del sector público instrumental ascienden a 2.111 millones de euros y se incrementan en poco más de un 2%

• F. RICÓS |  VALENCIA.

El presupuesto del sector público autonómico para 2016 asciende a 2.111 millones de euros, un incremento de un 2,27% respecto al del año en curso. No obstante, hay entidades públicas que muestran notables recortes, como es el caso de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, que ve reducida la aportación del Gobierno valenciano en un 50,9% y se queda en 116 millones.

La previsión que manejan los nuevos responsables de la Generalitat es que esta entidad finalice el año próximo con un déficit de 66,3 millones, puesto que los ingresos previstos solamente llegarán a 49,786 millones de euros. Quienes han elaborado la previsión de cuentas del próximo ejercicio consideran que ese agujero se cubrirá con el fondo de maniobra. No se prevé que la empresa reciba transferencias de capital por parte del Gobierno valenciano.

Los gestores quieren «garantizar el correcto cumplimiento de lo establecido en el contrato formalizado con Avanqua», la compañía privada que se encargará de su gestión de Cacsa, así como ampliar la colaboración con el sector privado para que aporten valor al servicio prestado a los visitantes.

El denominado sector público instrumental se divide en cuatro áreas: los organismos autónomos, las entidades de derecho público y sociedades mercantiles, las fundaciones y los consorcios.

Las sociedades mercantiles ven reducidos los presupuestos un 8,23%, y suman 839 millones. Entre ellas, Cacsa. Un 52% se recorta la dotación de la inutilizada Ciudad de la Luz, que cuenta con 3,3 millones. Proyectos Temáticos, una sociedad llamada a extinguirse desde 2013, ve reducido un 24% su presupuesto, que llega a 8,8 millones. Es también el caso de Ciegsa, destinada a decaer aunque reduce su presupuesto un 3,7% y aún dispone de 29,3 millones para edificar o reformar colegios e institutos.

La empresa pública que ha visto incrementada sobremanera su dotación es la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat, un 124%, y alcanza los 74,9 millones. También el Circuito del Motor y Promoción Deportiva, un 21,8%, con un presupuesto de 16 millones, la denunciada Vaersa ve cómo se incrementa un 14,5% su dotación hasta 57 millones, el Epsar sube un 9,17% (285 millones) y FGV aumenta un 3% para alcanzar los 138 millones.

Las entidades de derecho público caen un 7,62%, hasta 193 millones de euros, aunque la Agencia Valenciana de Turismo incrementa un 20% su presupuesto que asciende a 38 millones. El IVAM crece un 7,4% hasta los seis millones y Culturarts, un 2%, 29,8 millones.

En los organismos autónomos, el Servef aumenta un 15,8%, hasta los 299 millones, un 6% para el IVAJ, que cuenta con una dotación de 11,9 millones y 281 para la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria que experimenta un incremento de un 8%.

En las fundaciones destaca la rebaja de un 68% que sufre la Fundación para el desarrollo y la innovación que se queda con 1,8 millones. Sube un 6% la del Palau de les Arts que dispondrá de 22,8 millones.

Los consorcios, en especial los sanitarios, suben para aflorar deuda: un 7% el de Castellón (83 millones) y un 23% el del Hospital General de Valencia (263,6 millones).

http://www.lasprovincias.es/

'En CAC nos la han clavado a todos pero el complejo es flipante y hay que salvarlo'

SOCIEDAD Enrique Vidal, director general de la Ciudad de las Artes y las Ciencias

• IVÁN PÉREZ
• Valencia
• @IvanFaubell

El nuevo director general de Cacsa está aprendiendo las reglas de un juego que aún no conoce bien. A sus 60 años, ha dado el salto a la política porque le convenció su amigo, no uno cualquiera, sino el presidente de la Generalitat, Ximo Puig. El argumento fue incontestable: «me pidió devolver a la sociedad lo que ésta me había dado como economista y profesor asociado». Haber sido diputado durante dos meses le llena de orgullo. Después llegó la propuesta de dirigir la Ciudad de las Artes y las Ciencias, en la línea del turismo de calidad que promulga el nuevo secretario autonómico Francesc Colomer, y en comunión con Avanqua, el socio privado que gestiona y explota el Ágora y l'Oceanogràfic. La premisa de Puig fue clara: «limpiar sin hacer sangre».

Admite Enrique Vidal la imagen «ajada» del complejo de ocio, y también que su grandeza y espectacularidad esconde las dificultades técnicas de dotarlo de contenidos. Su reto es acabar con las lamentaciones y exprimir las ventajas comerciales de CAC. Busca partners para programar nuevos eventos acordes a la personalidad empresarial del mastodonte blanco: nada de macrobotellones y más divulgación científica.

Puede haber despidos pero no hay directrices al respecto. Lo que sí habrá son movimientos internos para adaptarnos a la nueva gestión

Otro hito es que a los ciudadanos les cueste menos dinero y la disfruten como los turistas que descubren CAC. Y una obsesión para acabar de introducir al nuevo director: urge difundir mejor la imagen de este icono del turismo de calidad en Valencia y no esconderse de los medios. Predica con el ejemplo al conceder su primera entrevista en gran formato. He aquí el resultado...

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¿La idea de que usted dirija Cacsa surge en el momento en que le llama el presidente o cuando ya era diputado? ¿Le decepcionó tener que dejar el escaño?

Surgió luego; no estaba planificado pero era razonable que pudiera acabar en gestión. Estoy dispuesto a ayudar a Ximo Puig en su proyecto para cambiar la imagen de la Comunidad, por eso acepté ir en las listas, pero tampoco se trata de tirarse a la piscina. La Ciudad de las Artes y las Ciencias es una carga dura por la imagen de la obra de Calatrava. Es curioso que los valencianos seamos los que peor hablamos del complejo, cuando la gente que viene de fuera se va entusiasmada. Cuando vi lo que había aquí me pareció flipante. No estoy decepcionado sino orgulloso por haber sido al menos dos meses diputado.

¿Recibió alguna premisa del presidente?

Tengo confianza con Ximo, lo conozco bien de cuando yo estaba en la caja rural y él era alcalde de Morella y trabajábamos conjuntamente en la función social de los pueblos. Le pregunté directamente de quién dependía CAC y me dijo que estaba dentro del área que lleva Francesc Colomer, al que también conozco mucho. Lo primero que me pidieron fue ver lo que había, sanear y no hacer sangre. Otra premisa básica era terminar las obras de una vez y potenciar la imagen conjunta con Avanqua, en el contexto de la administración colaborativa. Y también fortalecer el turismo de calidad, que es la obsesión de Francesc Colomer.

Parecen formar un buen tándem. ¿Cómo van a lavar la cara manchada del macrocomplejo?

Con transparencia. Aquí hay gente muy buena y hay que gestionar los recursos lo mejor posible para que el complejo funcione y le cueste menos dinero a los ciudadanos. El tema de las obras es tan gordo que lo anula todo, pero debemos aprender a difundir lo que tenemos aquí y comunicar mejor.

¿Cómo y cuándo van a cerrar definitivamente esas obras?

Lo más gordo es lo del trencadís del Palau y el Ágora. Lo primero ya se está acabando al tapar los agujeros que dejaron los anclajes de los andamios. En el Ágora nosotros debemos arreglarla, con todo el tema de goteras, y Avanqua se encargará de adaptar las instalaciones. Aún no está claro el coste de las obras, pero creo que será menos de los 10 millones de los que se habla. Se ha cedido ya a Avanqua, pero aún no pueden usarla.

Luego hablaba de gestión, de ahorrarle dinero a los ciudadanos. ¿Cuál es la hoja de ruta para mejorar la rentabilidad de CAC?

Trabajamos sobre tres grandes objetivos. Por un lado, consolidar el hito de calidad de este emblema turístico y proyectarlo a toda la Comunidad Valenciana. En Alicante y Castellón tienen que sentir que esto también es suyo. Por otro lado, fomentar la pedagogía de la investigación y la cultura. Mi sueño es que los niños descubran en estas instalaciones su inquietud de cara al futuro, lo que quieren ser el día de mañana. Me produce envidia sana que otras ciudades puedan presumir de grandes centros de investigación científica. Debemos aprender a invertir en investigación y no pedir rendimientos a los tres meses; generar una conciencia contra el cortoplacismo. Y en tercer lugar, conseguir que la cuenta de resultados se aguante por sí misma y la Generalitat nos ayude sólo con la deuda. El reto es que la ciudadanía no soporte este edificio tan caro.

Pero esa deuda es desorbitada.

La carga de deuda es muy grande y vamos a estar mucho tiempo pagándola. La externalización nos hará perder menos dinero. Existen más de 360 millones de deuda a largo plazo y algo más de 300 de deuda a corto, pero debemos abandonar esa actitud derrotista de aguantar el chaparrón y centrarnos en la explotación del negocio, en buscar las ventajas comerciales. Los antiguos gestores sólo vivían para las obras, las goteras y esquivar a los periodistas. Ahora tenemos el canon que paga Avanqua; una mejor gestión de los ingresos, que han crecido ya un 14%, y ajustes pendientes, que no quiere decir echar a la gente.

¿Entonces no habrá más despidos?

Puede haberlos, pero no hay directrices al respecto. Es lógico que los trabajadores estén inquietos, pero lo que habrá en esta plantilla de 210 personas son cambios internos. Enfocaremos una parte a la gestión inmobiliaria y otra a venta e innovación, con el objetivo de que aumenten las ventas on line. Los cambios de silla son lógicos en una empresa que está en marcha y no se puede paralizar. El modelo está por definir, pero la limpieza se completará en 2016, si es posible el 1 de enero.

¿Han encontrado algo interesante en la auditoría?

Por ahora no hay resultados. Lo que he encontrado es a muchos profesionales. Pueden salir cosas, pero no hay política partidista. No quiero saber de qué sindicato son los miembros del comité de empresa. La gente está abatida, eso sí, y lo primero que debemos hacer es motivarlos. Hay que entender que han pasado por un ERE y una escisión, con el tema de Avanqua.

¿Aún hay tambores de privatización?

¿Qué? -gesticula- No he oído a nadie hablar de expandir la externalización.

Ahora que gestiona uno de esos proyectos faraónicos del PP, ¿cree que era prescindible?

No tiene sentido plantearme si es bueno o malo. Lo cierto es que existe y hay que rentabilizarlo económica y socialmente. No debemos hablar de los problemas de Calatrava sino de las bondades del complejo, que es lo que destacan los visitantes extranjeros.

¿Comparte ese lema creado por Esquerra Unida de que 'Calatrava te la clava'?

-Sonríe, mientras se distrae con la irrupción de una novia que busca inmortalizar su día en los jardines del Turia que atisba desde su despacho-. Con CAC nos la han clavado a todos un poco, pero creo que la responsabilidad es del dueño, de quien paga. Una cosa es proyectar y otra construir. Ni Ximo Puig ni yo estábamos en la Generalitat para vigilar esta obra o controlar los sobrecostes. No la puedo tener tomada conCalatrava; no soy arquitecto y como ciudadano esto me impresiona. Si el Guggenheim se hubiera hecho mal hablarían de los costes.

Aunque usted no lo gestiona, ¿cree que las ayudas estatales al Palau de les Arts son suficientes?

Hablo de memoria, pero creo que recibe menos que Sevilla y no sé por qué. Lo que sé es que si solucionaran el tema del déficit histórico igual pagábamos todo el complejo. Los gastos financieros han llegado a ser de 20 millones al año, aunque en 2016 serán de 13. Pagar estos edificios es inasumible con la cuenta de resultados; lo que debemos hacer es pensar en rentabilizar estas instalaciones con la gestión.

¿Puede prometer que no habrá más fiestas hasta las 7 de la mañana?

Mya tiene licencia de discoteca en l'Umbracle y por tanto un horario de apertura hasta las 7.30, pero el resto de macroeventos en general que se venían haciendo no son compatibles con un museo de artes y ciencias. Había que ingresar dinero y se pensó en las macrofiestas. Está claro que aunque seas el Moma hay que hacer caja, pero no queremos montar broncas sino eventos de calidad, como mucho hasta las 2 de la mañana. Por filosofía, no queremos perjudicar a los ciudadanos ni competir con el sector privado, sino complementarnos.

¿Ha hablado con los hosteleros?

Tengo que hacerlo para trabajar conjuntamente. Imagino que me vendrá por Valencia Convention Bureau. Ese concepto de macrofiestas no nos cuadra empresarialmente.

¿Por dónde han empezado los cambios tras la llegada del nuevo equipo gestor?

En orientarlo todo hacia el cliente y el ciudadano. Debemos pensar en ellos para empezar a construir.

Imagine la Ciudad de las Artes y las Ciencias futura, la que a usted le gustaría ver. ¿Se parece en algo a la Tomorrowland que Brad Bird rodó para Disney?

-Media sonrisa y gesto pensativo- Imagino un continente grandioso de fama mundial, con un proyecto pensado para una ciudadanía orgullosa de su icono. Y ayudar con el menor coste posible a la divulgación científica.

CON AVANQUA SOMOS AMIGOS MÁS QUE SOCIOS

¿Cómo es la relación con Avanqua? ¿El nuevo socio aporta sólo ideas más allá de su gestión en l'Oceanogràfic y el Ágora o limita la autonomía de la dirección?

Cacsa es una unidad y no estamos aquí para hacer el indio. Avanqua aporta ideas para el resto del complejo por convenio. Tanto el director Juanjo de Torres como la presidenta Celia Calabuig comparten nuestra idea de hacerlo bien todos juntos, y eso se plasma en los comités que tenemos entre departamentos. Avanqua nos va a ayudar a financiar actos y también en las campañas con los medios. Las ideas concretas se están cerrando, pero sin llegar a hacer cosas que no nos cuadren, nos apoyaremos como complemento con una relación de amigos más que de socios.

Las ideas conjuntas se están madurando, pero sí nos podrá avanzar algo de sus apuestas para el museo...

La base será la divulgación científica:calidad en lugar de macroeventos. A partir de ahí tenemos un bombazo fruto del trabajo estrecho con las universidades. En breve anunciaremos los acuerdos con la UV y la UPV, y estamos en contacto con la UJI y las dos universidades de Alicante. Apoyaremos la presencia de los investigadores en el museo para que la gente sepa lo que hacen, con exposiciones en este recinto. Queremos un modelo económico con valor añadido y diseñaremos con el tejido empresarial la divulgación. En eventos concretos, tenemos una muestra muy didáctica sobre Nikola Tesla, responsable de la corriente alterna, el control remoto o el tubo catódico, entre otros inventos; la exposición Mujer y Ciencia y más colaboraciones con La Caixa en la línea de lo que hemos hecho con Pixar. Luego están los eventos asociados a Valencia, como en Fallas. Se pueden hacer fiestas culturales sin que terminen en botellón. También somos escaparate de la ciudad -en ese momento, los juveniles del Valencia CF graban un spot en la escalinata del museo- y colaboramos con la Feria y el Palacio de Congresos.

Mucha gente se queja de la programación estancada en l'Hemisfèric.

Habrá que darle una vuelta y poner dinero de fuera -vuelta a los partners-. No está en el orden de 2016, pero puede salir una oportunidad. De momento actualizaremos la programación cada tres meses.

¿Va a tener algún gesto con los lugareños en el precio de las entradas?

Me lo he planteado, pero no sé cómo hacerlo. La UE dijo a los ingleses que no cobrar entrada en sus museos sólo a los ciudadanos británicos era discriminatorio.

¿Cuántos George Clooney hacen falta para cambiar la imagen de CAC?

No soy mucho de figuras, prefiero el trabajo colectivo, pero si tuviera que trabajar con George Clooney lo haría encantado, con la base de gestionar equipos con sensibilidad, porque no lo sé todo. Lo importante es que los eventos sean de calidad.

http://www.elmundo.es/

El Consell y Avanqua firman la cesión de la gestión del Ágora

La Generalitat señala la buena disposición del arquitecto por resolver los problemas de seguridad de las puertas.

El Consell y Avanqua firman la cesión de la gestión del Ágora

RAFEL MONTANER | VALENCIA El Consell y Avanqua, el consorcio internacional liderado por Aguas de Valencia que ganó en junio la adjudicación de la gestión de l'Oceanogràfic y el Ágora, firmaron en la tarde del jueves el traspaso de la explotación del inacabado edificio diseñado por el arquitecto Santiago Calatrava.

Cuando el pasado 10 de junio la empresa publica Ciudad de las Artes y las Ciencias SA (Cacsa) y la adjudicataria formalizaron el contrato, Avanqua recepcionó únicamente l'Oceanogràfic. Esta obra del arquitecto Félix Candela es la joya de la corona del complejo.

Prórroga de cuatro meses

Entonces, ambas partes acordaron posponer cuatro meses el traspaso del Ágora con el fin de abordar la situación del incompleto edificio y elaborar un plan de usos del mismo que no hizo el anterior Consell pese a sacarlo a concurso. Dicha prórroga concluía hoy, pero Avanqua y el Consell han firmado la cesión dos días antes.

Uno de los problemas que presenta el Ágora para su uso son las goteras provocadas por la no finalización del cerramiento exterior, algo que se ha ido solucionando con trabajos en la mejora de la estanqueidad de la cubierta.

Pero, lo que más preocupa es la seguridad de sus altas puertas de acceso de cristal, que en situaciones de fuerte viento pueden llegar a reventar como ocurrió en dos ocasiones en 2011 sin causar heridos. Primero el 15 de julio, durante la Campus Party, y luego el 3 de noviembre mientras se disputaba un torneo de tenis cuando un golpe de viento lanzó una de las puertas contra una columna interior.

Fuentes de la Generalitat señalan que el arquitecto está en buena disposición por resolver los problemas de seguridad de las puertas. Una vez se reformen los accesos, el Consell y la concesionaria abordarán progresivamente los usos a los que se puede destinar el Ágora para comenzar a promocionarla.

Consorcio internacional

Avanqua „integrada por Aguas de Valencia (57 %), el Acuario de Vancouver, de Canadá, (25 %) y Ket Gestión SL (18 %)„ganó el concurso para gestionar l'Oceanogràfic y el Ágora durante 15 años (más otros cinco opcionales) al presentar una oferta con un valor neto de 67 millones y un canon inicial de cuatro millones. El consorcio se compromete a invertir 25 millones para posicionar el complejo como referente mundial del ocio divulgativo y el conocimiento con la meta de alcanzar los 19 millones de visitantes en década y media

http://www.levante-emv.com/

L'0ceanogràfic ultima las obras para reabrir en primavera el nuevo acuario

El recinto seguirá accesible al público salvo unas semanas en temporada baja para acometer la renovación de una parte de las instalaciones

Foto: Irene Marsilla

P.Moreno La empresa Avanqua, concesionaria de la Ciudad de las Ciencias, ultima el proyecto para la renovación integral de l'Oceanogràfic, la joya de la corona del complejo cultural y de ocio, con el propósito de reabrir la próxima primavera unas instalaciones prácticamente nuevas y donde el protagonismo de la oferta se centrará en la educación ambiental y los valores de la conservación animal.

Así lo indicaron ayer fuentes de la compañía, quienes indicaron que las obras comenzarán en breve, siendo compatibles con el público que asiste al acuario en los horarios habituales. Eso sí, se aprovechará la temporada baja, seguramente a partir de enero, para cerrar unas semanas el parque y realizar las de mayor calado, aquellas que no son compatibles con la apertura normal.

• El concesionario prevé 19 millones de visitantes hasta 2030

En todo caso, la reapertura está fijada para la primavera, a partir del 20 de marzo. La empresa tiene la gestión del parque desde el pasado 1 de agosto, con la subrogación de 300 empleados que trabajan con la concesionaria anterior.

La transición se ha llevado a cabo «sin ninguna merma de cara a los clientes», precisaron las mismas fuentes, quienes insistieron en que el proyecto ahora en redacción tendrá muy en cuenta la «educación ambiental, será uno de los valores más fuertes que se presentarán».

Todavía no está claro si habrá más animales o recintos de exposición de ambientes. L'Oceanogràfic fue diseñado por Parques Reunidos, la empresa que hasta este verano se encargaba de la concesión, que encargó al fallecido arquitecto Félix Candela las cubiertas de varios edificios, convertidas en parte del logo corporativo y una de las principales señas de identidad del parque por su hormigón ondulado.

El plan de inversiones de la empresa se extenderá durante los próximos siete años, con dos fases principales, la de este año y otra prevista dentro de siete temporadas. El pasado julio, los responsables de la firma presentaron una auditoría del estado de las instalaciones, donde incluso hay algún acuario inmerso en una reclamación entre la Generalitat y la anterior concesionaria. En total, se estima que las obras ascenderán en total a 25 millones de euros, en un proyecto que plantea, además de mantener la plantilla actual, un incremento superior al 15% a medio plazo.

Otra de las premisas de la sociedad es reorganizar los espacios exteriores, incluyendo zonas de restauración y zonas comerciales. En estos lugares se concentrarán algunas de las obras a partir de las próximas semanas. También nuevos lugares de descanso en el recinto.

El parque se sitúa en entre el viejo cauce y el camino de las Moreras, rodeado de amplias zonas pendientes de urbanización. El Ayuntamiento sí que realizó parte del jardín que discurre junto a la prolongación de la Alameda, aunque está pendiente la construcción de un colector para completar el tramo.

Por último, las mismas fuentes precisaron que se pretende generar un nuevo modelo de comunicación de contenidos de l'Oceanogràfic basado en los valores de la sostenibilidad y el respeto del entorno, que «incentive y despierte el interés que todos los visitantes tienen por nuestro entorno natural».

http://www.lasprovincias.es/

Un informe técnico recomienda no usar el Ágora por los numerosos desperfectos

Los arquitectos alertan de problemas en los falsos techos, roturas en el revestimiento y del mal estado de las puertas de acceso

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Un informe técnico recomienda no usar el Ágora por los numerosos desperfectos

SERGI PITARCH | VALENCIA El Ágora de laCiudad de las Artes y las Ciencias sufre numerosos desperfectos que impiden su apertura hasta que se reparen. Según un informe del estudio del arquitecto valenciano José María Tomás Llavador del que ha tenido conocimiento Levante-EMV, el edificio tiene problemas tanto en el revestimientos exterior como en el interior. ¿Se podría utilizar para un concierto o un abierto de tenis? Se desconoce a día de hoy pese a que el anterior Consell de Alberto Fabra sacó su gestión a concurso junto a l'Oceanogràfic.
El informe fue encargado por Avanqua, la empresa concesionaria que ganó el concurso para su gestión, para asegurarse de la situación del Ágora antes de entrar a trabajar. Este y otro estudio han evidenciado su delicada situación y les hace desconfiar de los usos que pueda tener. De hecho, el pasado día 1 de agosto la firma adjudicataria y el Consell pactaron no asumir todavía la gestión del edificio hasta octubre. En ese plazo la Generalitat deberá aclarar para qué se puede utilizar y fijar un calendario para solucionar los daños en la obra de Calatrava.
El informe recomienda no usar el edificio por los desperfectos que se han detectado. Se trata de problemas en los falsos techos interiores, la existencia de módulos del muro cortina rotos y el mal estado de las puertas de acceso, según el estudio de la estructura, al que se suma otro sobre los elementos mecánicos. Esta situación obligará a la Conselleria de Hacienda a actuar en la adecuación del Ágora para que la concesionaria la recepcione y empiece a trabajar.
En informe de los arquitectos fue solicitado por la concesionaria Avanqua, empresa compuesta por Aguas de Valencia, Vancouver Aquarium y Ket Gestión, para conocer la situación real. Este estudio evidenció la mala situación del edificio. Estos desperfectos impiden saber para qué se puede utilizar pese a que cuando era la empresa pública Cacsa la responsable se han llegado a hacer actos multitudinarios. Entre ellos abiertos de tenis, mítines del PP o conciertos.
Las obras del Ágora nunca finalizaron, faltan entre otras cosas las lamas que rematan la infraestructura por su parte superior, aunque el anterior Consell del PP realizó una «recepción parcial» y lo puso en funcionamiento.
Esa provisionalidad es la que ha evitado que los usos originales no puedan ser los mismos que en la actualidad porque la obra no está terminada. Pese a este importante contratiempo, el anterior conseller de Economía, Máximo Buch, sacó el edificio a concurso público. En estos momentos se desconoce su futuro.

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La adjudicataria aplaza asumir la gestión del Ágora hasta que se delimiten sus usos

El Consell y Avanqua pactan retrasar la recepción porque el edificio no sirve para lo que fue concebido al estar inacabado

La adjudicataria aplaza asumir la gestión del Ágora hasta que se delimiten sus usos

SERGI PITARCH | VALENCIA El Consell y Avanqua, la empresa que ganó el concurso para la gestión del Ágora, han llegado a un acuerdo para aplazar dos meses la recepción del edificio porque se debe elaborar un informe de sus usos que no hizo el anterior gobierno de Alberto Fabra pese a sacarlo a concurso. Según fuentes del sector público

empresarial valenciano y de la concesionaria, entre el 1 de agosto y el 30 de septiembre se debe delimitar para qué sirve la obra de Santiago Calatrava y que la adjudicataria pueda empezar a promocionarla.

Las obras del Ágora nunca finalizaron, faltan entre otras cosas las lamas que rematan el edifico por su parte superior, aunque el anterior Consell del PP realizó una «recepción parcial» y empezó a darle uso para el master de tenis, conciertos o, incluso, un mitin al que acudió el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy. Esa provisionalidad es la que ha evitado que los usos originales no puedan ser los mismos que en la actualidad porque la obra no está terminada. Pese a este importante contratiempo, el anterior conseller de Economía, Máximo Buch, sacó el edificio a concurso público en un paquete junto a l'Oceanogràfic, la verdadera joya de la corona del complejo diseñado por el arquitecto de Benimàmet.

Ahora, el nuevo Consell y Avanqua, tras realizar varios informes sobre el edifico y su estado, han decidido aplazar la recepción de la obra hasta octubre cuando se tenía que haber realizado el 1 de agosto. «El edificio está inacabado y no se puede utilizar para lo que estaba previsto», explicaron fuentes del sector público empresarial. Ni en el pliego de condiciones del concurso público se delimitan los posibles usos del edificio, que ha costado unos 90 millones a la Generalitat. En los próximos dos meses también habrá que solucionar otros problemas como las goteras o las roturas en las puertas.

La otra pata del concurso que ganó Avanqua, l'Oceanogràfic, sí que se recepcionó conforme marcaba el pliego de condiciones. De hecho, desde Avanqua, empresa compuesta por Aguas de Valencia, Vancouver Aquarium y Ket Gestión, explicaron que han empezado a trabajar en el edifico con «total normalidad».

Calatrava gana el «10 year Award»
Por su parte, el estudio del arquitecto Santiago Calatrava anunció ayer que su edificio Turing Torso, construido en la ciudad sueca de Malmö, ha sido galardonado con el premio «10 year Award», que concede el Consejo de Edificios Gran Altura y Hábitat Urbano.

El galardón internacional , que reconoce el valor de los edificios de todo el mundo diez años después de su inauguración, ha sido concedido al arquitecto valenciano porque su edificio es un «símbolo» del resurgir de la ciudad y de la recuperación del entorno». «La aplicación de distintas medidas de arquitectura sostenible», es otros de los méritos del premio.

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Cacsa y Avanqua formalizan el contrato para la gestión del Oceanogràfic y el Ägora

EUROPA PRESS

.La Ciudad de las Artes y las Ciencias, S.A, y Avanqua Oceanogràfic-Ágora, S.L., han formalizado este miércoles el contrato para la gestión y explotación de los edificios e instalaciones del Oceanogràfic y el Ágora y apoyo a la dinamización de la Ciudad de las Artes y las Ciencias (Cacsa). De este modo, en los próximos días se procederá al consiguiente traspaso de funciones y la puesta en marcha de la gestión y explotación, según ha informado la Generalitat en un comunicado.

En agosto de 2014 Cacsa publicó el pliego de condiciones de este contrato al que se presentaron las entidades Asproparks S.L; Avanqua, formada por Omnium Ibérico S.A, Vancouver Aquarium Marine Science Centre y Ket Gestión S.L., y el grupo de empresas formado por Rain Forest Valencia, SA., Costa Edutainment SPA, EFS Mantres SLU e Italian Entertainment Network, SPA.

El Consejo de Administración de Cacsa aprobó el pasado 23 de abril las actuaciones realizadas por la Mesa de Contratación en el Procedimiento para la contratación y determinaba que la oferta presentada por Omnium Ibérico, S.A., Vancouver Aquarium Marine Science Centre y Ket Gestión, S.L. (Avanqua) era la económicamente más ventajosa para Cacsa al haber obtenido la máxima puntuación tras la aplicación de los criterios establecidos en los Pliegos que rigen la contratación.

Todo ello, de acuerdo con la propuesta elaborada por la Mesa de Contratación. Finalmente, tras la entrega de la documentación exigida en los Pliegos, la pasada semana se publicaba la resolución de adjudicación del contrato como último paso previo a la formalización que se ha realizado este miércoles.