Parques Reunidos se adjudica la gestión del parque acuático Waterworld California en EE.UU.

MADRID, 28 Ene. (EUROPA PRESS) -


Parques Reunidos, a través de su filial en Estados Unidos, se ha adjudicado el contrato para la gestión del parque acuático Waterworld California, uno de los parques de referencia y más importantes del norte de California, informó este viernes la compañía.

Con este nuevo contrato, del que no se ha especificado su cuantía, el grupo Parques Reunidos supera los 70 parques de ocio, principalmente, parques temáticos, de atracciones, zoológicos, acuáticos y centros de entretenimiento familiar, ubicados fundamentalmente en Europa y EE.UU.

Actualmente, Parques Reunidos es el mayor gestor de parques de ocio de Europa y el tercero a nivel mundial, con parques ubicados en 10 países.

El presidente de Parques Reunidos, Richard T. Golding, mostró su satisfacción dicho contrato de gestión que, según destacó, "demuestra la confianza de inversores financieros e instituciones públicas en Parques Reunidos como socio gestor para sus inversiones y proyectos".

Para Golding la participación de Parques Reunidos en dichas inversiones o proyectos de parques de ocio garantiza "la máxima rentabilidad del negocio, avalada por la continua gestión exitosa de más de 70 parques de ocio, que ningún otro gestor puede ofrecer".

Waterworld California, propiedad de CNL Lifestyle Properties y situado a menos de 30 minutos de la ciudad de San Francisco, es uno de los parques acuáticos de referencia del norte de California y reúne más de 30 atracciones acuáticas y toboganes de última generación.

En los últimos cinco años, Parques Reunidos ha adquirido más de 50 parques de ocio, en España, Estados Unidos, Bélgica, Noruega, Dinamarca, Francia, Italia, Alemania y Reino Unido.

Entre sus últimas adquisiciones, figuran el parque de atracciones familiar Dutch Wonderland, situado en Lancaster, Pensilvania (EE.UU.) que compró el pasado mes de noviembre y el Movie Park Germany, en Düsseldorf, el mayor parque temático europeo dedicado al cine, que adquirió en mayo de 2010.

Tablas Salariales definitivas 2010

 

Ya se conoce el IPC definitivo del año 2010, es un 3%, por lo tanto ya podemos elaborar la tabla salarial definitiva del 2010, este año, si hay una diferencia con la subida del 2,5 % que se nos aplicó a principios de año según convenio, esa diferencia se abonará como en otras ocasiones, junto con la nómina.

AÑO 2010: Se aplicará sobre la tabla definitiva del 2009, y para este año, el IPC real, garantizando en cualquier caso un 2’5%. Por ello, a fecha 1 de enero de 2010 se aplicará la subida salarial garantizada. Una vez conocido el IPC real del año 2010, y de resultar éste superior al 2´5, se aplicará retroactivamente dicha diferencia desde el 1 de enero de 2010.

Aquí tenéis la tabla definitiva, junto con el importe de la diferencia o atrasos que nos deben abonar, recordad que son valores en bruto.

 

			Desglose
GRUPOS		Salario Anual	Salario	Prorrata	Sueldo	Sueldo Hora	Sueldo Hora	Paga
GRUPO 1		2010	Mensual	Pagas Extras	Hora mes	Vacaciones	Paga Extra	Atrasos
GRUPO 2		22.888,64	1.525,91	381,48	9,47	0,86	2,58	111,11
GRUPO 3		19.210,57	1.280,70	320,18	7,95	0,72	2,17	93,26
GRUPO 4	A	17.987,42	1.199,16	299,79	7,44	0,68	2,03	87,32
	B	16.763,03	1.117,54	279,38	6,93	0,63	1,89	81,37
	C	15.652,16	1.043,48	260,87	6,47	0,59	1,77	75,98
	D	14.452,19	963,48	240,87	5,98	0,54	1,63	70,16

La empresa pretende la congelación salarial

Por fin se ha iniciado la negociación del convenio colectivo, después de la constitución de la mesa, que tuvo lugar el pasado 9 de diciembre. La representación de los trabajadores había entregado previamente a la empresa el avance de plataforma que podéis consultar en este blog.

La representación de la empresa, formada por María Teresa González Román, Carlos Marcos y Beatriz Muñoz Mínguez, ha dado una respuesta global, de la que cabe destacar la pretensión que han manifestado de congelar los salarios durante la vigencia del convenio.

En general, la empresa rechaza negociar todas las propuestas que comporten un incremento de la masa salarial, justificándose en la situación económica actual. En cambio, se acepta, en este momento de manera genérica, hablar del plan de igualdad y derechos vinculados a éste y a la conciliación de la vida personal y laboral.

Las representaciones sindicales de CCOO y de UGT, hemos rebatido punto por punto los argumentos restrictivos de la empresa y hemos expresado nuestra voluntad de considerar todos los temas abiertos y, por tanto, con posibilidad de acuerdo.

Hemos solicitado información económica de la situación de la empresa y hemos expuesto que los acuerdos interconfederales de CEOE, CEPYME, CCOO y UGT no hablan de congelación salarial, sino de subidas moduladas y con referencias a las cláusulas de revisión salarial vinculadas a la evolución del IPC real.

La semana próxima continuaremos el trabajo conjunto de UGT y CCOO en el desarrollo de la plataforma, para en una o dos semanas continuar la negociación con la empresa.

Os mantendremos informados en este blog a través del cual podéis hacernos llegar vuestras reflexiones.

Boletín en formato PDF

PLATAFORMA CONVENIO COLECTIVO 2011

VIGENCIA.
2 Años.

INCREMENTO SALARIAL
Año 2011: subida salarial garantizando el IPC real del año 2011 más 1 punto, en cualquier caso al menos el 3%.

Año 2012: subida salarial garantizando el IPC real del año 2012 más 1 punto, en cualquier caso al menos el 3%.

JORNADA.
Reducción de jornada de un día por año trabajado durante la vigencia del convenio. Trabajando un promedio de 8h diarias.
Año 2011 1762h 221 días
Año 2012 1754h 220 días

VACACIONES
Un día más por cada año de vigencia del convenio.

COMPLEMENTOS SALARIALES
Incorporación del: Plus de peligrosidad, Plus de nocturnidad, Plus de Festivos y Plus de idiomas.
Mejorar el valor de las horas extraordinarias.

RECLASIFICACION PROFESIONAL Y PROMOCION INTERNA.
Reclasificación de aquellas categorías a las que por la cualificación y el trabajo que vienen desarrollando les corresponde un nivel superior.
Ascensos a Niveles o grupos profesionales superiores, vinculados al tiempo de permanencia en la empresa.

INCAPACIDAD TEMPORAL.
Complementar hasta el 100% del salario en las bajas por enfermedad común o accidente no laboral.

PERMISOS Y EXCEDENCIAS.
Incrementar en un día todos los permisos retribuidos (nacimiento, hospitalización, asuntos propios, etc.).
Incorporar permisos retribuidos para visitas médicas propias y de acompañamiento a familiares de hasta segundo grado
Permisos no retribuidos de una semana para aquellas situaciones familiares que para su adecuada atención lo requieran.
Incorporar un periodo de reserva de puesto de trabajo en el caso de excedencias voluntarias y para la formación.

SEGURO POR MUERTE O INVALIDEZ
Contratación a cargo de la empresa de una póliza que cubra las contingencias de Muerte, invalidez parcial, total o absoluta de LOS trabajadores.

FORMACION
Participación en la elaboración y seguimiento del plan de formación de la empresa Así como en la asignación de los Permisos Individuales de Formación (PIF).
Igualdad de oportunidad para al acceso a los cursos, y voluntariedad si se imparten fuera de horas de trabajo.
Utilización de formadores internos cuando su cualificación sea la requerida, para la impartición de cursos a los trabajadores de la empresa.

CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL
Maternidad y paternidad mejora de las prestaciones mínimas establecidas legalmente.
Creación una guardería de empresa, cofinanciada por esta.

SALUD LABORAL.
Especial seguimiento preventivo de aquellos compañeros que por su trabajo están expuestos a riesgos biológicos, con la incorporación de las medidas preventivas necesarias.
Proyecto preventivo del alcoholismo y otras conductas adictivas en el centro de trabajo.

RÉGIMEN DISCIPLINARIO
Minorar el posible efecto sancionador del actual régimen.