lunes, 26 de diciembre de 2016
Parques Reunidos y la Ciudad de las Artes ponen fin a su batalla judicia
domingo, 24 de julio de 2016
El Oceanogràfic factura 14 millones y gana 1,17 en el primer año de Aguas de Valencia
EL GRUPO DE LOS CALABUIG INGRESA 285 MILLONES Y OBTIENE UN BENEFICIO DE 31,15
Renta fija para financiarse
domingo, 14 de febrero de 2016
L´Oceanogràfic reabre con su primera boda
Los operarios aún trabajan en los nuevos hábitats, que podrán ser visitados el 3 de marzo
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Un instante de la boda celebrada ayer.
Eduardo Nogués, subdirector general de Avanqua, atendió a Levante-EMV y comentó ayer que «hemos apostado por todos estos cambios para que la gente tenga aún más razones para venir. Las instalaciones cumplen 13 años —fueron inauguradas el 14 de febrero de 2003— y queremos contar con nuevos visitantes, por supuesto, pero también con personas que ya hayan venido muchas otras veces y ahora se sientan intrigadas por las innovaciones. La verdad es que creo que l’Oceanogràfic merece ser revisitado y cuando llegue el próximo 3 de marzo sé que las personas que vengan vivirán una gran experiencia». Y a falta de que se concreten las últimas novedades —faltan 17 días para ello— todo apunta a que los ratios de asistencia van a ser bastante notables. Durante el primer día de reapertura pasaron por las instalaciones un total de 5.012 visitantes. Desde L’Oceanogràfic apuntaron que «la previsión decía que vendrían sobre 3.500 personas. Creemos que hay mucha expectación. La gente tenía ganas de volver».
martes, 12 de enero de 2016
El Oceanogràfic reabrirá en febrero más integrado en la Ciudad de las Artes
El Oceanogràfic de Valencia, ahora cerrado por obras, reabrirá al público el próximo 16 de febrero con numerosas novedades, aunque se inaugurarán todas en marzo. Este edificio que forma parte de la Ciudad de las Artes y las Ciencias (CACSA) mejorará su integración en el complejo con un nuevo acceso que también permitirá una mejor comunicación con la ciudad. Las novedades también incluyen red wifi en todo el espacio,nuevos espacios y animales, un bono de tres euros para la zona deparking o el lanzamiento de una nueva web, disponible desde hoy lunes.
L´Oceanogràfic incorpora cocodrilos, tiburones martillo y leones de Steller
Avanqua quiere que sea una parada obligada para quienes visitan Valencia o la Comunitat Valenciana
miércoles, 30 de diciembre de 2015
Cacsa tardó 12 años en demandar al antiguo gestor del Oceanogràfic por deficiencias
INFORME DE LA SINDICATURA DE COMPTES
Deficiente contabilidad en Cacsa
sábado, 21 de noviembre de 2015
jueves, 19 de noviembre de 2015
Parques Reunidos abandona el Oceanogràfic a cara de perro y con demandas cruzadas.
Una auditoría interna revela deficiencias en el mantenimiento del acuario no subsanadas por el operador, que reclama 8,2 millones a la Ciudad de las Ciencias por liquidaciones pendientes
Batalla judicial a cara de perro entre Parques Reunidos y la Ciudad de las Artes y las Ciencias (Cacsa) a cuenta de la liquidación del contrato de gestión del Oceanogràfic, el acuario de Valencia que forma parte del complejo de ocio y divulgación científica. El operador abandonó este verano el recinto, una de las joyas de la corona de su cartera en España y que gestionaba desde hace más de una década, después de que la sociedad pública dependiente de la Generalitat licitase un nuevo concurso con condiciones económicas mas favorables a sus intereses.
Parques Reunidos decidió no pujar por el nuevo pliego de condiciones al entender que no garantizaba los mismos rendimientos económicos que el anterior contrato. Sin embargo, lejos de esperar a la liquidación de cánones e intercambios pendientes al finalizar su labor como gestor, decidió en octubre de 2014 demandar a la Ciudad de las Ciencias por compensaciones de créditos improcedentes y por el impago de deudas pendientes que en conjunto alcanzan los 8,2 millones de euros. Estas cantidades se corresponden con saldos correspondientes al cruce de cánones que establecía el acuerdo contractual original firmado en 2003. La demanda se interpuso a través de Parques Reunidos Valencia, la filial concesionaria, en la que participan también los grupos empresariales locales Lladró y Ballester.
Tras un intento infructuoso de negociar una salida extrajudicial, la Ciudad de las Ciencias decidió replicar a la denuncia de Parques Reunidos con una demanda de reconvención en la que reclama al operador un indemnización por importe de 6,8 millones de euros por el incumplimiento de las obligaciones de mantenimiento y conservación. Además, solicita una compensación de 33,5 millones de euros de lucro cesante por no incorporar orcas al Oceanogràfic, pese a las promesas iniciales. Para sustentar estas reclamaciones, Cacsa ha incorporado al procedimiento informes periciales encargados al efecto.
Pero las cantidades reclamadas por la empresa pública a Parques Reunidos podrían elevarse más todavía. Una auditoría reciente, de la que ha tenido conocimiento El Confidencial, encargada por el nuevo gestor del Oceanogràfic, Avanqua (sociedad participada por Aguas de Valencia y el Acuario de Vancouver), cifra en 17 millones el coste necesario para actualizar el recinto zoológico. Este dinero se corresponde con deficiencias de mantenimiento atribuibles tanto a Parques Reunidos como a la propia sociedad pública, pero también incluye las inversiones que Avanqua tiene previsto realizar en los próximos meses.
Relanzamiento de Avanqua en primavera
El nuevo gestor prevé remozar las instalaciones este invierno para relanzar el acuario a a partir de la próxima primavera. La intención, sin acometer grandes cambios estructurales, es ofrecer al público un catálogo actualizado de espectáculos y de actividades divulgativas ligadas a las especies marinas que alberga el Oceanogràfic, con las ballenas belugas como ejemplares fetiche y la aportación en contenidos científicos del Acuario de Vancouver.
El Oceanogràfic es el único recinto europeo con ejemplares de belugas. (Ciudad de las Artes y las Ciencias)
Fuentes conocedoras del procedimiento judicial, que en las próximas semanas deberá comenzar a solventarse en los tribunales de Valencia, sostienen que el importe que finalmente Cacsa reclamará a Parques Reunidos puede rondar los 40 millones de euros. Ambas partes intentaron antes de verano sentarse para tratar de cerrar un acuerdo, pero la solución extrajudicial ha sido hasta ahora imposible. Es más, las posturas se han ido alejando a lo largo de los meses, pese a que la lógica empresarial inducía a cerrar el litigio con un pacto de cuenta con paga y todos tan contentos. Ese acuerdo todavía no se descarta por las partes. El 30 de noviembre se celebra la audiencia previa, la vistilla en la que las partes solicitan las pruebas y confirman sus reclamaciones. La Generalitat valenciana, según ha podido saber este periódico, tiene previsto aportar sus informes periciales, la auditoría de Avanqua como prueba documental y además solicitar al juez la elaboración de un nuevo informe pericial independiente.
La multinacional, en pleno proceso de venta
El cruce de demandas se produce en pleno proceso de venta de Parques Reunidos. El también operador del Parque de Atracciones de Madrid, convertido ya en multinacional y con presencia en Europa, Estados Unidos, México y Asia, está controlado ahora por el fondo Arle Capital Partners. En 2007 adquirió la compañía por cerca de 1.000 millones de euros a Advent International, el mismo inversor que ahora se ha interesado de nuevo por ella.
La matriz Parques Reunidos Servicios Centrales presenta unos activos de casi 2.000 millones de euros y un patrimonio neto de 581 millones. El año pasado facturó 534 millones de euros, obtuvo un resultado de explotación de 116 millones y un beneficio después de impuestos de algo más de ocho millones.
Por lo que respecta a la filial valenciana, Parques Reunidos Valencia, el año pasado cerró con un beneficio neto de más de tres millones de euros. El Oceanogràfic no ha sido un mal negocio para la multinacional del ocio. En los más de 10 años al frente del acuario como gestor, ha ganado más de 36 millones de euros y ha facturado más de 200.
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martes, 3 de noviembre de 2015
La Ciudad de las Artes rebaja sus cuentas a la mitad y prevé perder 66 millones
Los presupuestos del sector público instrumental ascienden a 2.111 millones de euros y se incrementan en poco más de un 2%
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F. RICÓS | VALENCIA.
El presupuesto del sector público autonómico para 2016 asciende a 2.111 millones de euros, un incremento de un 2,27% respecto al del año en curso. No obstante, hay entidades públicas que muestran notables recortes, como es el caso de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, que ve reducida la aportación del Gobierno valenciano en un 50,9% y se queda en 116 millones.
La previsión que manejan los nuevos responsables de la Generalitat es que esta entidad finalice el año próximo con un déficit de 66,3 millones, puesto que los ingresos previstos solamente llegarán a 49,786 millones de euros. Quienes han elaborado la previsión de cuentas del próximo ejercicio consideran que ese agujero se cubrirá con el fondo de maniobra. No se prevé que la empresa reciba transferencias de capital por parte del Gobierno valenciano.
Los gestores quieren «garantizar el correcto cumplimiento de lo establecido en el contrato formalizado con Avanqua», la compañía privada que se encargará de su gestión de Cacsa, así como ampliar la colaboración con el sector privado para que aporten valor al servicio prestado a los visitantes.
El denominado sector público instrumental se divide en cuatro áreas: los organismos autónomos, las entidades de derecho público y sociedades mercantiles, las fundaciones y los consorcios.
Las sociedades mercantiles ven reducidos los presupuestos un 8,23%, y suman 839 millones. Entre ellas, Cacsa. Un 52% se recorta la dotación de la inutilizada Ciudad de la Luz, que cuenta con 3,3 millones. Proyectos Temáticos, una sociedad llamada a extinguirse desde 2013, ve reducido un 24% su presupuesto, que llega a 8,8 millones. Es también el caso de Ciegsa, destinada a decaer aunque reduce su presupuesto un 3,7% y aún dispone de 29,3 millones para edificar o reformar colegios e institutos.
La empresa pública que ha visto incrementada sobremanera su dotación es la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat, un 124%, y alcanza los 74,9 millones. También el Circuito del Motor y Promoción Deportiva, un 21,8%, con un presupuesto de 16 millones, la denunciada Vaersa ve cómo se incrementa un 14,5% su dotación hasta 57 millones, el Epsar sube un 9,17% (285 millones) y FGV aumenta un 3% para alcanzar los 138 millones.
Las entidades de derecho público caen un 7,62%, hasta 193 millones de euros, aunque la Agencia Valenciana de Turismo incrementa un 20% su presupuesto que asciende a 38 millones. El IVAM crece un 7,4% hasta los seis millones y Culturarts, un 2%, 29,8 millones.
En los organismos autónomos, el Servef aumenta un 15,8%, hasta los 299 millones, un 6% para el IVAJ, que cuenta con una dotación de 11,9 millones y 281 para la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria que experimenta un incremento de un 8%.
En las fundaciones destaca la rebaja de un 68% que sufre la Fundación para el desarrollo y la innovación que se queda con 1,8 millones. Sube un 6% la del Palau de les Arts que dispondrá de 22,8 millones.
Los consorcios, en especial los sanitarios, suben para aflorar deuda: un 7% el de Castellón (83 millones) y un 23% el del Hospital General de Valencia (263,6 millones).
domingo, 25 de octubre de 2015
'En CAC nos la han clavado a todos pero el complejo es flipante y hay que salvarlo'
SOCIEDAD Enrique Vidal, director general de la Ciudad de las Artes y las Ciencias
- IVÁN PÉREZ
- Valencia
- @IvanFaubell
El nuevo director general de Cacsa está aprendiendo las reglas de un juego que aún no conoce bien. A sus 60 años, ha dado el salto a la política porque le convenció su amigo, no uno cualquiera, sino el presidente de la Generalitat, Ximo Puig. El argumento fue incontestable: «me pidió devolver a la sociedad lo que ésta me había dado como economista y profesor asociado». Haber sido diputado durante dos meses le llena de orgullo. Después llegó la propuesta de dirigir la Ciudad de las Artes y las Ciencias, en la línea del turismo de calidad que promulga el nuevo secretario autonómico Francesc Colomer, y en comunión con Avanqua, el socio privado que gestiona y explota el Ágora y l'Oceanogràfic. La premisa de Puig fue clara: «limpiar sin hacer sangre».
Admite Enrique Vidal la imagen «ajada» del complejo de ocio, y también que su grandeza y espectacularidad esconde las dificultades técnicas de dotarlo de contenidos. Su reto es acabar con las lamentaciones y exprimir las ventajas comerciales de CAC. Busca partners para programar nuevos eventos acordes a la personalidad empresarial del mastodonte blanco: nada de macrobotellones y más divulgación científica.
Puede haber despidos pero no hay directrices al respecto. Lo que sí habrá son movimientos internos para adaptarnos a la nueva gestión
Otro hito es que a los ciudadanos les cueste menos dinero y la disfruten como los turistas que descubren CAC. Y una obsesión para acabar de introducir al nuevo director: urge difundir mejor la imagen de este icono del turismo de calidad en Valencia y no esconderse de los medios. Predica con el ejemplo al conceder su primera entrevista en gran formato. He aquí el resultado...
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- ¿La idea de que usted dirija Cacsa surge en el momento en que le llama el presidente o cuando ya era diputado? ¿Le decepcionó tener que dejar el escaño?
- Surgió luego; no estaba planificado pero era razonable que pudiera acabar en gestión. Estoy dispuesto a ayudar a Ximo Puig en su proyecto para cambiar la imagen de la Comunidad, por eso acepté ir en las listas, pero tampoco se trata de tirarse a la piscina. La Ciudad de las Artes y las Ciencias es una carga dura por la imagen de la obra de Calatrava. Es curioso que los valencianos seamos los que peor hablamos del complejo, cuando la gente que viene de fuera se va entusiasmada. Cuando vi lo que había aquí me pareció flipante. No estoy decepcionado sino orgulloso por haber sido al menos dos meses diputado.
- ¿Recibió alguna premisa del presidente?
- Tengo confianza con Ximo, lo conozco bien de cuando yo estaba en la caja rural y él era alcalde de Morella y trabajábamos conjuntamente en la función social de los pueblos. Le pregunté directamente de quién dependía CAC y me dijo que estaba dentro del área que lleva Francesc Colomer, al que también conozco mucho. Lo primero que me pidieron fue ver lo que había, sanear y no hacer sangre. Otra premisa básica era terminar las obras de una vez y potenciar la imagen conjunta con Avanqua, en el contexto de la administración colaborativa. Y también fortalecer el turismo de calidad, que es la obsesión de Francesc Colomer.
- Parecen formar un buen tándem. ¿Cómo van a lavar la cara manchada del macrocomplejo?
- Con transparencia. Aquí hay gente muy buena y hay que gestionar los recursos lo mejor posible para que el complejo funcione y le cueste menos dinero a los ciudadanos. El tema de las obras es tan gordo que lo anula todo, pero debemos aprender a difundir lo que tenemos aquí y comunicar mejor.
- ¿Cómo y cuándo van a cerrar definitivamente esas obras?
- Lo más gordo es lo del trencadís del Palau y el Ágora. Lo primero ya se está acabando al tapar los agujeros que dejaron los anclajes de los andamios. En el Ágora nosotros debemos arreglarla, con todo el tema de goteras, y Avanqua se encargará de adaptar las instalaciones. Aún no está claro el coste de las obras, pero creo que será menos de los 10 millones de los que se habla. Se ha cedido ya a Avanqua, pero aún no pueden usarla.
- Luego hablaba de gestión, de ahorrarle dinero a los ciudadanos. ¿Cuál es la hoja de ruta para mejorar la rentabilidad de CAC?
- Trabajamos sobre tres grandes objetivos. Por un lado, consolidar el hito de calidad de este emblema turístico y proyectarlo a toda la Comunidad Valenciana. En Alicante y Castellón tienen que sentir que esto también es suyo. Por otro lado, fomentar la pedagogía de la investigación y la cultura. Mi sueño es que los niños descubran en estas instalaciones su inquietud de cara al futuro, lo que quieren ser el día de mañana. Me produce envidia sana que otras ciudades puedan presumir de grandes centros de investigación científica. Debemos aprender a invertir en investigación y no pedir rendimientos a los tres meses; generar una conciencia contra el cortoplacismo. Y en tercer lugar, conseguir que la cuenta de resultados se aguante por sí misma y la Generalitat nos ayude sólo con la deuda. El reto es que la ciudadanía no soporte este edificio tan caro.
- Pero esa deuda es desorbitada.
- La carga de deuda es muy grande y vamos a estar mucho tiempo pagándola. La externalización nos hará perder menos dinero. Existen más de 360 millones de deuda a largo plazo y algo más de 300 de deuda a corto, pero debemos abandonar esa actitud derrotista de aguantar el chaparrón y centrarnos en la explotación del negocio, en buscar las ventajas comerciales. Los antiguos gestores sólo vivían para las obras, las goteras y esquivar a los periodistas. Ahora tenemos el canon que paga Avanqua; una mejor gestión de los ingresos, que han crecido ya un 14%, y ajustes pendientes, que no quiere decir echar a la gente.
- ¿Entonces no habrá más despidos?
- Puede haberlos, pero no hay directrices al respecto. Es lógico que los trabajadores estén inquietos, pero lo que habrá en esta plantilla de 210 personas son cambios internos. Enfocaremos una parte a la gestión inmobiliaria y otra a venta e innovación, con el objetivo de que aumenten las ventas on line. Los cambios de silla son lógicos en una empresa que está en marcha y no se puede paralizar. El modelo está por definir, pero la limpieza se completará en 2016, si es posible el 1 de enero.
- ¿Han encontrado algo interesante en la auditoría?
- Por ahora no hay resultados. Lo que he encontrado es a muchos profesionales. Pueden salir cosas, pero no hay política partidista. No quiero saber de qué sindicato son los miembros del comité de empresa. La gente está abatida, eso sí, y lo primero que debemos hacer es motivarlos. Hay que entender que han pasado por un ERE y una escisión, con el tema de Avanqua.
- ¿Aún hay tambores de privatización?
- ¿Qué? -gesticula- No he oído a nadie hablar de expandir la externalización.
- Ahora que gestiona uno de esos proyectos faraónicos del PP, ¿cree que era prescindible?
- No tiene sentido plantearme si es bueno o malo. Lo cierto es que existe y hay que rentabilizarlo económica y socialmente. No debemos hablar de los problemas de Calatrava sino de las bondades del complejo, que es lo que destacan los visitantes extranjeros.
- ¿Comparte ese lema creado por Esquerra Unida de que 'Calatrava te la clava'?
- -Sonríe, mientras se distrae con la irrupción de una novia que busca inmortalizar su día en los jardines del Turia que atisba desde su despacho-. Con CAC nos la han clavado a todos un poco, pero creo que la responsabilidad es del dueño, de quien paga. Una cosa es proyectar y otra construir. Ni Ximo Puig ni yo estábamos en la Generalitat para vigilar esta obra o controlar los sobrecostes. No la puedo tener tomada conCalatrava; no soy arquitecto y como ciudadano esto me impresiona. Si el Guggenheim se hubiera hecho mal hablarían de los costes.
- Aunque usted no lo gestiona, ¿cree que las ayudas estatales al Palau de les Arts son suficientes?
- Hablo de memoria, pero creo que recibe menos que Sevilla y no sé por qué. Lo que sé es que si solucionaran el tema del déficit histórico igual pagábamos todo el complejo. Los gastos financieros han llegado a ser de 20 millones al año, aunque en 2016 serán de 13. Pagar estos edificios es inasumible con la cuenta de resultados; lo que debemos hacer es pensar en rentabilizar estas instalaciones con la gestión.
- ¿Puede prometer que no habrá más fiestas hasta las 7 de la mañana?
- Mya tiene licencia de discoteca en l'Umbracle y por tanto un horario de apertura hasta las 7.30, pero el resto de macroeventos en general que se venían haciendo no son compatibles con un museo de artes y ciencias. Había que ingresar dinero y se pensó en las macrofiestas. Está claro que aunque seas el Moma hay que hacer caja, pero no queremos montar broncas sino eventos de calidad, como mucho hasta las 2 de la mañana. Por filosofía, no queremos perjudicar a los ciudadanos ni competir con el sector privado, sino complementarnos.
- ¿Ha hablado con los hosteleros?
- Tengo que hacerlo para trabajar conjuntamente. Imagino que me vendrá por Valencia Convention Bureau. Ese concepto de macrofiestas no nos cuadra empresarialmente.
- ¿Por dónde han empezado los cambios tras la llegada del nuevo equipo gestor?
- En orientarlo todo hacia el cliente y el ciudadano. Debemos pensar en ellos para empezar a construir.
- Imagine la Ciudad de las Artes y las Ciencias futura, la que a usted le gustaría ver. ¿Se parece en algo a la Tomorrowland que Brad Bird rodó para Disney?
- -Media sonrisa y gesto pensativo- Imagino un continente grandioso de fama mundial, con un proyecto pensado para una ciudadanía orgullosa de su icono. Y ayudar con el menor coste posible a la divulgación científica.
CON AVANQUA SOMOS AMIGOS MÁS QUE SOCIOS
¿Cómo es la relación con Avanqua? ¿El nuevo socio aporta sólo ideas más allá de su gestión en l'Oceanogràfic y el Ágora o limita la autonomía de la dirección?
Cacsa es una unidad y no estamos aquí para hacer el indio. Avanqua aporta ideas para el resto del complejo por convenio. Tanto el director Juanjo de Torres como la presidenta Celia Calabuig comparten nuestra idea de hacerlo bien todos juntos, y eso se plasma en los comités que tenemos entre departamentos. Avanqua nos va a ayudar a financiar actos y también en las campañas con los medios. Las ideas concretas se están cerrando, pero sin llegar a hacer cosas que no nos cuadren, nos apoyaremos como complemento con una relación de amigos más que de socios.
Las ideas conjuntas se están madurando, pero sí nos podrá avanzar algo de sus apuestas para el museo...
La base será la divulgación científica:calidad en lugar de macroeventos. A partir de ahí tenemos un bombazo fruto del trabajo estrecho con las universidades. En breve anunciaremos los acuerdos con la UV y la UPV, y estamos en contacto con la UJI y las dos universidades de Alicante. Apoyaremos la presencia de los investigadores en el museo para que la gente sepa lo que hacen, con exposiciones en este recinto. Queremos un modelo económico con valor añadido y diseñaremos con el tejido empresarial la divulgación. En eventos concretos, tenemos una muestra muy didáctica sobre Nikola Tesla, responsable de la corriente alterna, el control remoto o el tubo catódico, entre otros inventos; la exposición Mujer y Ciencia y más colaboraciones con La Caixa en la línea de lo que hemos hecho con Pixar. Luego están los eventos asociados a Valencia, como en Fallas. Se pueden hacer fiestas culturales sin que terminen en botellón. También somos escaparate de la ciudad -en ese momento, los juveniles del Valencia CF graban un spot en la escalinata del museo- y colaboramos con la Feria y el Palacio de Congresos.
Mucha gente se queja de la programación estancada en l'Hemisfèric.
Habrá que darle una vuelta y poner dinero de fuera -vuelta a los partners-. No está en el orden de 2016, pero puede salir una oportunidad. De momento actualizaremos la programación cada tres meses.
¿Va a tener algún gesto con los lugareños en el precio de las entradas?
Me lo he planteado, pero no sé cómo hacerlo. La UE dijo a los ingleses que no cobrar entrada en sus museos sólo a los ciudadanos británicos era discriminatorio.
¿Cuántos George Clooney hacen falta para cambiar la imagen de CAC?
No soy mucho de figuras, prefiero el trabajo colectivo, pero si tuviera que trabajar con George Clooney lo haría encantado, con la base de gestionar equipos con sensibilidad, porque no lo sé todo. Lo importante es que los eventos sean de calidad.
martes, 13 de octubre de 2015
El Consell y Avanqua firman la cesión de la gestión del Ágora
La Generalitat señala la buena disposición del arquitecto por resolver los problemas de seguridad de las puertas.
El Consell y Avanqua firman la cesión de la gestión del Ágora
RAFEL MONTANER | VALENCIA El Consell y Avanqua, el consorcio internacional liderado por Aguas de Valencia que ganó en junio la adjudicación de la gestión de l'Oceanogràfic y el Ágora, firmaron en la tarde del jueves el traspaso de la explotación del inacabado edificio diseñado por el arquitecto Santiago Calatrava.
Cuando el pasado 10 de junio la empresa publica Ciudad de las Artes y las Ciencias SA (Cacsa) y la adjudicataria formalizaron el contrato, Avanqua recepcionó únicamente l'Oceanogràfic. Esta obra del arquitecto Félix Candela es la joya de la corona del complejo.
Prórroga de cuatro meses
Entonces, ambas partes acordaron posponer cuatro meses el traspaso del Ágora con el fin de abordar la situación del incompleto edificio y elaborar un plan de usos del mismo que no hizo el anterior Consell pese a sacarlo a concurso. Dicha prórroga concluía hoy, pero Avanqua y el Consell han firmado la cesión dos días antes.
Uno de los problemas que presenta el Ágora para su uso son las goteras provocadas por la no finalización del cerramiento exterior, algo que se ha ido solucionando con trabajos en la mejora de la estanqueidad de la cubierta.
Pero, lo que más preocupa es la seguridad de sus altas puertas de acceso de cristal, que en situaciones de fuerte viento pueden llegar a reventar como ocurrió en dos ocasiones en 2011 sin causar heridos. Primero el 15 de julio, durante la Campus Party, y luego el 3 de noviembre mientras se disputaba un torneo de tenis cuando un golpe de viento lanzó una de las puertas contra una columna interior.
Fuentes de la Generalitat señalan que el arquitecto está en buena disposición por resolver los problemas de seguridad de las puertas. Una vez se reformen los accesos, el Consell y la concesionaria abordarán progresivamente los usos a los que se puede destinar el Ágora para comenzar a promocionarla.
Consorcio internacional
Avanqua „integrada por Aguas de Valencia (57 %), el Acuario de Vancouver, de Canadá, (25 %) y Ket Gestión SL (18 %)„ganó el concurso para gestionar l'Oceanogràfic y el Ágora durante 15 años (más otros cinco opcionales) al presentar una oferta con un valor neto de 67 millones y un canon inicial de cuatro millones. El consorcio se compromete a invertir 25 millones para posicionar el complejo como referente mundial del ocio divulgativo y el conocimiento con la meta de alcanzar los 19 millones de visitantes en década y media