Parques Reunidos se adjudica la gestión del parque acuático Waterworld California en EE.UU.

MADRID, 28 Ene. (EUROPA PRESS) -


Parques Reunidos, a través de su filial en Estados Unidos, se ha adjudicado el contrato para la gestión del parque acuático Waterworld California, uno de los parques de referencia y más importantes del norte de California, informó este viernes la compañía.

Con este nuevo contrato, del que no se ha especificado su cuantía, el grupo Parques Reunidos supera los 70 parques de ocio, principalmente, parques temáticos, de atracciones, zoológicos, acuáticos y centros de entretenimiento familiar, ubicados fundamentalmente en Europa y EE.UU.

Actualmente, Parques Reunidos es el mayor gestor de parques de ocio de Europa y el tercero a nivel mundial, con parques ubicados en 10 países.

El presidente de Parques Reunidos, Richard T. Golding, mostró su satisfacción dicho contrato de gestión que, según destacó, "demuestra la confianza de inversores financieros e instituciones públicas en Parques Reunidos como socio gestor para sus inversiones y proyectos".

Para Golding la participación de Parques Reunidos en dichas inversiones o proyectos de parques de ocio garantiza "la máxima rentabilidad del negocio, avalada por la continua gestión exitosa de más de 70 parques de ocio, que ningún otro gestor puede ofrecer".

Waterworld California, propiedad de CNL Lifestyle Properties y situado a menos de 30 minutos de la ciudad de San Francisco, es uno de los parques acuáticos de referencia del norte de California y reúne más de 30 atracciones acuáticas y toboganes de última generación.

En los últimos cinco años, Parques Reunidos ha adquirido más de 50 parques de ocio, en España, Estados Unidos, Bélgica, Noruega, Dinamarca, Francia, Italia, Alemania y Reino Unido.

Entre sus últimas adquisiciones, figuran el parque de atracciones familiar Dutch Wonderland, situado en Lancaster, Pensilvania (EE.UU.) que compró el pasado mes de noviembre y el Movie Park Germany, en Düsseldorf, el mayor parque temático europeo dedicado al cine, que adquirió en mayo de 2010.

Tablas Salariales definitivas 2010

 

Ya se conoce el IPC definitivo del año 2010, es un 3%, por lo tanto ya podemos elaborar la tabla salarial definitiva del 2010, este año, si hay una diferencia con la subida del 2,5 % que se nos aplicó a principios de año según convenio, esa diferencia se abonará como en otras ocasiones, junto con la nómina.

AÑO 2010: Se aplicará sobre la tabla definitiva del 2009, y para este año, el IPC real, garantizando en cualquier caso un 2’5%. Por ello, a fecha 1 de enero de 2010 se aplicará la subida salarial garantizada. Una vez conocido el IPC real del año 2010, y de resultar éste superior al 2´5, se aplicará retroactivamente dicha diferencia desde el 1 de enero de 2010.

Aquí tenéis la tabla definitiva, junto con el importe de la diferencia o atrasos que nos deben abonar, recordad que son valores en bruto.

 

			Desglose
GRUPOS		Salario Anual	Salario	Prorrata	Sueldo	Sueldo Hora	Sueldo Hora	Paga
GRUPO 1		2010	Mensual	Pagas Extras	Hora mes	Vacaciones	Paga Extra	Atrasos
GRUPO 2		22.888,64	1.525,91	381,48	9,47	0,86	2,58	111,11
GRUPO 3		19.210,57	1.280,70	320,18	7,95	0,72	2,17	93,26
GRUPO 4	A	17.987,42	1.199,16	299,79	7,44	0,68	2,03	87,32
	B	16.763,03	1.117,54	279,38	6,93	0,63	1,89	81,37
	C	15.652,16	1.043,48	260,87	6,47	0,59	1,77	75,98
	D	14.452,19	963,48	240,87	5,98	0,54	1,63	70,16

La empresa pretende la congelación salarial

Por fin se ha iniciado la negociación del convenio colectivo, después de la constitución de la mesa, que tuvo lugar el pasado 9 de diciembre. La representación de los trabajadores había entregado previamente a la empresa el avance de plataforma que podéis consultar en este blog.

La representación de la empresa, formada por María Teresa González Román, Carlos Marcos y Beatriz Muñoz Mínguez, ha dado una respuesta global, de la que cabe destacar la pretensión que han manifestado de congelar los salarios durante la vigencia del convenio.

En general, la empresa rechaza negociar todas las propuestas que comporten un incremento de la masa salarial, justificándose en la situación económica actual. En cambio, se acepta, en este momento de manera genérica, hablar del plan de igualdad y derechos vinculados a éste y a la conciliación de la vida personal y laboral.

Las representaciones sindicales de CCOO y de UGT, hemos rebatido punto por punto los argumentos restrictivos de la empresa y hemos expresado nuestra voluntad de considerar todos los temas abiertos y, por tanto, con posibilidad de acuerdo.

Hemos solicitado información económica de la situación de la empresa y hemos expuesto que los acuerdos interconfederales de CEOE, CEPYME, CCOO y UGT no hablan de congelación salarial, sino de subidas moduladas y con referencias a las cláusulas de revisión salarial vinculadas a la evolución del IPC real.

La semana próxima continuaremos el trabajo conjunto de UGT y CCOO en el desarrollo de la plataforma, para en una o dos semanas continuar la negociación con la empresa.

Os mantendremos informados en este blog a través del cual podéis hacernos llegar vuestras reflexiones.

Boletín en formato PDF

PLATAFORMA CONVENIO COLECTIVO 2011

VIGENCIA.
2 Años.

INCREMENTO SALARIAL
Año 2011: subida salarial garantizando el IPC real del año 2011 más 1 punto, en cualquier caso al menos el 3%.

Año 2012: subida salarial garantizando el IPC real del año 2012 más 1 punto, en cualquier caso al menos el 3%.

JORNADA.
Reducción de jornada de un día por año trabajado durante la vigencia del convenio. Trabajando un promedio de 8h diarias.
Año 2011 1762h 221 días
Año 2012 1754h 220 días

VACACIONES
Un día más por cada año de vigencia del convenio.

COMPLEMENTOS SALARIALES
Incorporación del: Plus de peligrosidad, Plus de nocturnidad, Plus de Festivos y Plus de idiomas.
Mejorar el valor de las horas extraordinarias.

RECLASIFICACION PROFESIONAL Y PROMOCION INTERNA.
Reclasificación de aquellas categorías a las que por la cualificación y el trabajo que vienen desarrollando les corresponde un nivel superior.
Ascensos a Niveles o grupos profesionales superiores, vinculados al tiempo de permanencia en la empresa.

INCAPACIDAD TEMPORAL.
Complementar hasta el 100% del salario en las bajas por enfermedad común o accidente no laboral.

PERMISOS Y EXCEDENCIAS.
Incrementar en un día todos los permisos retribuidos (nacimiento, hospitalización, asuntos propios, etc.).
Incorporar permisos retribuidos para visitas médicas propias y de acompañamiento a familiares de hasta segundo grado
Permisos no retribuidos de una semana para aquellas situaciones familiares que para su adecuada atención lo requieran.
Incorporar un periodo de reserva de puesto de trabajo en el caso de excedencias voluntarias y para la formación.

SEGURO POR MUERTE O INVALIDEZ
Contratación a cargo de la empresa de una póliza que cubra las contingencias de Muerte, invalidez parcial, total o absoluta de LOS trabajadores.

FORMACION
Participación en la elaboración y seguimiento del plan de formación de la empresa Así como en la asignación de los Permisos Individuales de Formación (PIF).
Igualdad de oportunidad para al acceso a los cursos, y voluntariedad si se imparten fuera de horas de trabajo.
Utilización de formadores internos cuando su cualificación sea la requerida, para la impartición de cursos a los trabajadores de la empresa.

CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL
Maternidad y paternidad mejora de las prestaciones mínimas establecidas legalmente.
Creación una guardería de empresa, cofinanciada por esta.

SALUD LABORAL.
Especial seguimiento preventivo de aquellos compañeros que por su trabajo están expuestos a riesgos biológicos, con la incorporación de las medidas preventivas necesarias.
Proyecto preventivo del alcoholismo y otras conductas adictivas en el centro de trabajo.

RÉGIMEN DISCIPLINARIO
Minorar el posible efecto sancionador del actual régimen.

¡¡¡ FELICES FIESTAS !!!

Esta sección sindical os desea a todos Feliz Navidad y Próspero año 2011, aqui teneis unos videos de las actuaciones de la noche de la cena.

El Video del Oceanogràfic de Navidad 2010

Video Oceanografic Navidad 2010 from coke981 on Vimeo.

Gracias a Jordi Canet, autor del video, a coke981 por colgarlo en internet y a todos los que participan en el mismo

CONSTITUIDA LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL TERCER CONVENIO COLECTIVO DEL OCEANOGRÀFIC

Como todos sabéis, la vigencia de nuestro actual convenio colectivo finaliza con el año y desde el comité de empresa hemos procedido a denunciarlo con el fin de negociar el que será nuestro tercer convenio.

En respuesta, la empresa y la representación sindical acordamos convocar una primera reunión el 9 de diciembre. A la constitución de la comisión negociadora asistimos, por un lado, el comité y los asesores de UGT y de CCOO, y por otro lado, y en representación de la empresa, María Teresa González Román, Carlos Marcos y Beatriz Muñoz Mínguez.

En primer lugar, y habiéndose reconocido ambas partes como legitimadas para negociar, se ha constituido la comisión negociadora, que estará formada por 12 miembros del comité (10 de CCOO y 2 de UGT), más sus asesores, en representación de los trabajadores, y por las tres personas mencionadas anteriormente por parte de la empresa.

A continuación, se designó a Esteban Pozzi como presidente de la comisión negociadora y a Beatriz Muñoz como secretaria y se estableció el calendario de negociación: mensualmente habrá dos reuniones de negociación

La próxima reunión tendrá lugar el 12 de enero, día en que entraremos ya en materia, con la consideración de la plataforma de negociación en la que estamos trabajando.

En ese sentido, cerrada la reunión con la empresa, ambas secciones sindicales acordamos celebrar una reunión para elaborar la plataforma conjunta.

Por parte de la sección sindical de UGT nos comprometemos a manteneros puntualmente informados, de todo lo que suceda en estas reuniones, a través de comunicados que os iremos repartiendo y también en nuestra página web

Boletín en formato PDF

FeS-UGT REALIZA UN VIDEO QUE REFLEJA LAS DIFICULTADES QUE TIENEN LAS MUJERES PARA ALCANZAR LOS PUESTOS DIRECTIVOS

La Federación de Servicios de UGT (FeS-UGT) considera que no habrá una igualdad real en nuestro país hasta que las mujeres no alcancen los puestos de dirección en el mundo empresarial, en el universitario, en la sanidad y en todos los ámbitos de la sociedad española.
Concretamente, los consejos de administración de las grandes y medianas empresas en nuestro país están compuestos en un 94 por ciento de hombres y sólo en un 6 por ciento por mujeres, a pesar del gran número de mujeres que tienen un alto grado de cualificación académica (ya hay más mujeres que hombres estudiando en las universidades españolas).
Las mujeres están cada vez más preparadas pero les falta por tomar el último reducto de poder masculino en las empresas: los puestos directivos. Desde la FeS-UGT queremos contribuir a cambiar esta situación por eso hemos realizado este video.

Parques Reunidos adquiere un nuevo parque: Dutch Wonderland

 

El grupo español Parques Reunidos sigue creciendo. Acaba de adquirir (a través de su filial estadounidense Palace Entertainment) el parque de atracciones Dutch Wonderland como lo anuncia la compañía. Este parque pertenecía a Hershey Entertainment & Resorts, un grupo que no buscaba un comprador para el parque según pennlive.com, pero puesto que Parques Reunidos propuso un precio interesante para comprar Dutch Wonderland, decidieron venderlo. Esto permitirá a Hershey Entertainment & Resorts centrarse en sus otras actividades (entre otras, Hersheypark y el hotel Hershey).
Dutch Wonderland está en Pensilvania (en el noreste de Estados Unidos). Es un pequeño parque abierto desde 1963 que cuenta con 30 atracciones (entre otras una montaña rusa de madera y otra de acero).
Richard T. Golding, presidente de Palace Entertainment, declara: "la adquisición de Dutch Wonderland es un paso más en la estrategia de crecimiento de Parques Reunidos, que consiste en la adquisición e integración exitosa de parques líderes. A la luz de la situación actual en los mercados financieros, esta adquisición pone de manifiesto la capacidad del grupo Parques Reunidos de cumplir con su estrategia de crecimiento.”

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Candover no vende Parques Reunidos

Candover, víctima de la crisis financiera, planeaba una venta o una salida a bolsa para el grupo Parques Reunidos. Pero según informa el Financial Times las dos ofertas recibidas este viernes (una por parte de Apollo Management, que intentó también comprar el grupo Cedar Fair hace algunos meses, y otra por parte de un consorcio formado por Advent International y Carlyle Group) eran inferiores a los 2000 millones de euros que querían alcanzar. Por eso, los directivos de Candover se reúnen esta semana para decidir el futuro de Parques Reunidos. Según los analistas, al final Candover no va a vender Parques Reunidos, pero deberían refinanciar sus deudas para que el grupo pueda seguir creciendo.
En el año pasado Candover ya vendió varias empresas por un total de 3800 millones de euros.
El año pasado, 25 millones de personas visitaron los parques de ocio del grupo Parques Reunidos. En 2006 (cuando Candover compró el grupo), los beneficios antes de impuestos de Parques Reunidos eran de 67 millones de euros, este año deberían llegar a los 180 millones de euros.

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